M&A
昨今、中小・中堅企業にとってもM&Aは1つの経営戦略として非常に重要となっております。
各企業の経営戦略を実現する手段の1つとして、M&Aが有効な手段として認知されてきました。
私どもでは、企業様にM&Aの支援サービスをご提供しております。
M&Aを成功させるためには、事前の十分な準備とM&A成立後の統合プロセスが重要です。
これは、M&Aは成立が目的ではなく、成立後の成功が目的であるためです。
私どもでは多数のM&Aの支援を行った経験をもとに、企業様にとって成果のあがるM&Aサービス提供を心がけております。
M&A成功のための重要なポイント
1. 目的の明確化
M&Aは成立が目的ではなく、成功が目的です。
M&Aの成功は、自社の経営戦略を再確認したうえで、M&Aによって達成する経営戦略を明確することが非常に重要です。
2. ポストM&Aシナリオの構築
M&Aの目的を明確にした後、ポストM&Aのシナリオを構築する必要があります。
これは、M&Aを成功させるために非常に重要です。
多くの場合、ポストM&Aの事業計画という形で構築することとなります。
ポストM&Aシナリオは、統合プロセスを現実的に反映したものである必要があり、予めシナリオを明確化しておくことで、ポストM&Aの統合プロセスを意識したM&Aの実行が可能となります。
3. 全社的な意思統一
M&Aを成功するためには、統合後の現場レベルでの融合が不可欠です。
一方で、M&Aの事前準備段階から、全社的にM&A情報を開示することは現実的ではありません。
そのためには、M&Aの事前準備段階で、M&A後の事業計画に現実的な現場目線を反映する仕組みが必要となります。
よくご相談を受ける場面
1. 他地域に販売拠点を設けたい
2. 外注業務を内製化したい
3. 研究開発を強化したい
4. 同業他社同士で共通業務を行う合弁会社を設置したい
一般的なM&Aの流れ
提供可能なサービス
